Historie, kterou nás neučili...

[woxia]

U Franca si alespoň vycvičili nějaké velitelské kádry a otestovali zbraně a taktiku. Je nutné mít také na pamětí, že až do Mnichova v podstatě cvičili s dřevěnými maketami zbraní či tančíky s plátěným pancířem (v počtech vykazované jako tanky), stejně jako tam cvičili veškeré své bojeschopné letectvo.

Kdo mi chce rozporovat, tak ať mi řekne, kde vzal zkrachovalý, reparacemi zatížený, hyperinflací zničený, velkou půjčkou ve zlatě přetížený stát takové finance na vybudování armády, která by výzbrojí, výstrojí a materiálním zabezpečením snesla srovnání s československou.

[Aaron Goldstein]

Kdo mi chce rozporovat, tak ať mi řekne, kde vzal zkrachovalý, reparacemi zatížený, hyperinflací zničený, velkou půjčkou ve zlatě přetížený stát takové finance na vybudování armády, která by výzbrojí, výstrojí a materiálním zabezpečením snesla srovnání s československou.

Je to prosté... V roce 1931 přestalo Německo platit veškeré reparace a splátky půjček... V roce 1933 si navíc připojilo průmyslové Sársko... Zvýšilo pracovní týden z 60 hodin na 72, uzákonilo neomezené přesčasy a postavilo stávky mimo zákon... Byl zaveden plán obdobný americkému programu New Deal... V letech 1933-1938 se ztrojnásobily příjmy státu z přímých daní... (BTW: daňový systém zavedený ve 30. letech přetrval v Německu dodnes.... ) To vše dohromady znamenalo prudké oživení ekonomiky...

Zahraniční zadlužení vyřešilo Německo podobně přímočaře jako pozastavení splátek reparací... V roce 1934 vytvořil Schacht "Nový plán", jehož prvním opatřením bylo vyhlášení moratoria na splátky všech zahraničních dluhů. Každá jednotlivá zahraničně-obchodní transakce podléhala povolení státních orgánů, čímž bylo dosaženo potlačení importů potravin a spotřebního zboží ve prospěch dovozů pro zbrojní průmysl. Státům ekonomicky závislým na Říši (Turecko, Řecko, Bulharsko, Rumunsko a Maďarsko) byly vnuceny bilaterální obchodní smlouvy obsahující ustanovení o bezdevizové směně. Místo plateb byly importy hrazeny dodávkami zboží v rámci clearingu pomocí virtuální zúčtovací jednotky. Exporty za devizy byly podporovány vývozními subvencemi a státní dumpingovou politikou -) ztráty ze zahraničního obchodu (v letech 1933-1935 se jednalo o asi 5 miliard RM) byly kompenzovány prostřednictvím Exportní vyrovnávací pokladny, do níž musely přispívat všechny podniky určitým procentem z obratu.

No a další finanční injekce přinesly tzv. MeFo směnky díky kterým získalo Německo do roku 1938 12 miliard RM, které bezezbytku byly nasypány do zbrojní výroby...

K tomu je třeba připočíst příjmy z mimořádné daně z židovského majetku, tzv. Judenbusse, které jenom v roce 1938 přinesly do státní kasy 1,2 miliardy RM...

Přesto všechno se Německo pomalu, ale jistě prokopávalo na hlínu... Příjmy státního rozpočtu činily v roce 1928 10 miliard RM, výdaje 12 miliard RM. V roce 1939 činily příjmy 15 miliard RM, výdaje ovšem poskočily na 30 miliard. Akumulovaný státní dluh za období 1933-1939 činil 40 miliard RM (přes 100% HDP) a Německo se ocitlo na pokraji státního bankrotu...

Proto bylo jediným řešením vítězná válka a k tomu celý vývoj od 30. let směřoval...

[classix]

Jaderný reaktor od německých vědců (pro výrobu jaderné bomby) nebo Kurt Tank a jeho proudové letadlo IAe Pulqui II, Peronovo Argentina se snažila za pomoci německých kádrů kopírovat předválečný národní-socialismus z Německa. A stejně jako Hitlerovo Německo to ekonomicky Argentina nezvládla a ekonomicky se zhroutila.
Na druhou stranu je dneska Argentina jedna z mála zemí co má jaderný reaktor a vývoj.

[homer]

Od prvního použití děrných štítků nás dělí 300 let. Tento kus čtvrtky o velikosti dolarové bankovky hrál ale klíčovou roli nejen při zrodu výpočetní techniky. Byl také rozsudkem smrti pro miliony Židů v třetí říši. Je to jedna z nejtemnějších etap v historii informačního věku i firmě, která jej pomáhala stvořit: IBM.
https://www.root.cz/serialy/derne-stitky-a-holocaust/

[Skeptik]

Alebo - Ktorá spoločnosť vykazujúca zisk sa chváli morálkou? A ktorá sa ňou za každých okolností riadi?

Třeba AMAZON.
Při úvodním týdenním školení velení české pobočky (v Luxembourgu, kde jinde ) zazněla i otázka, proč Jeff Bezos vlastně AMAZON založil, a co je jejím hlavním účelem.
Odpověděl jsem, že je to komerční společnost, takže jejím hlavním účelem je maximalizace zisku a dlouhodobá prosperita.
... a následovalo půl hodinové školení.

Teď už vím, že hlavním účelem AMAZONU je spokojený zákazník a zisk generuje jen proto, aby mohl rozšiřovat svoji síť a vytvořit ještě více spokojených zákazníků.

[Aaron Goldstein]

Teď už vím, že hlavním účelem AMAZONU je spokojený zákazník a zisk generuje jen proto, aby mohl rozšiřovat svoji síť a vytvořit ještě více spokojených zákazníků.

Ty mě chceš zabít!!! :dobre:

[palo satko]

Mal som takeho kolegu. Spokojny zakaznik bol jeho sen. dodavali sme veci pre pneuservis a ked zakaznikovi chybalo lepidlo za 20 korun, utekal mu ho autom odviest. Aj 30 kilometrov. Vravim mu: Števko, ved si mimul viac benzinu, že si zarobil! On mi: Ale nabuduce si kupi niečo drahšie. Ja mu: Keby si došiel on kupit lepidlo sem k nam, hned by si tu nakupil niečo drahšie, aby mu nebolo luto benzinu.

[kenavf]

...
Teď už vím, že hlavním účelem AMAZONU je spokojený zákazník a zisk generuje jen proto, aby mohl rozšiřovat svoji síť a vytvořit ještě více spokojených zákazníků.

K tejto fráze ktorú používajú spoločnosti už dlho, je treba ešte pripojiť tú "o spokojnom zamestnancovi". :jo:

[QVAK]

Oni jsou jako bolševikovi politruci a znají jen vyzobané hezky znějící fráze vytržené z kontextu které však neumí uvést do života protože jim absolutně nerozumí a někdy jsou i opakem jejich osobního přesvědčení (vysoký výkon = když lidé běhají namísto chůze). Rozdíl mezi totálně nas*aným a šťastným pracovníkem je výjimečně až 80% výkonu které si pracovníci ani šéfové neuvědomují. Já si to pro sebe nazval produktivita zadarmo. To samé platí mezi odpočatým a unaveným pracovníkem. V běžné praxi (životě) se toto projevuje v rozmezí cca 20% (normování + prac. psychologie) což je dost. Dobře to znali již naši předci, dnes mě to odsejpá vz. dnes mě vše padá z rukou.
Jiný příklad šéfovské "geniality" propojené s neznalostí, naše mateřská rakouská Fy. uvedla do života novou řadu produktivnějších obráběcích strojů. Aby ji marketingově zvýraznila tak byl zvolený design v signálně oranžové a šedé barvě namísto dřívější a standardní zelené resp. zeleno šedé. Pochopitelně několik mašin běhalo i v jejich obrobně. Namísto zvýšení výkonu o 20% oproti starým mašinám byl dlouhodobý výkon -20% a nikdo nevěděl proč. Když Nám v zaostalé Kotlině vysvětlovali jejich výhody tak si šéf prodeje s šéfem konstrukce na toto mezi řečí postěžovali. I k jejich šoku jsem vystoupil a i na grafech zdůvodnil, že za to může barevná kombinace. Ředitelstvu (které o nových Fy. barvách rozhodlo) se to odvážili říci až když mašiny na trhu získali pověst sice velmi přesných ale málo produktivních krámů a konkurence měla násobné prodeje obdobné mašiny. Dostali strašný ředitelský pojeb, že to neřekli když se o novém marketingu Fy. rozhodovalo tak pípli, že to oni nevěděli ale že jim to řekl a zdokumentoval čecháček před dvěma lety. Nevěřili a chtěli studii z Vídeňské univerzity která je odkázala do Zlína protože tam to znají o moc lépe. Ze Zlína jim poslali skripta v němčině o vlivu barev na výkon se vzkazem, že na blbosti i placené nemají čas. Design se vrátil k zelenošedému standardu a postupně se na pověst zapomnělo.

[Alchymista]

A to by sme si mohli povykladať aj o "módnych" farebných kreáciách monteriek a vplyve tzv. signálnych prvkov a signálnych vestičiek na bezpečnosť a výkon pracovníkov pri výrobných linkách a na stavbách.

[QVAK]

Přitom to znali již naši praprapra dědci. Viz. značení sloupů v dosahu kolejiště po Pernerově nehodě.
Mě naposledy dojal nový desing Air bank ve kterém zelenou pojali v její signální podobě a na všem......

[QVAK]

V Rusku našli hrob o tisíc let starší, než jsou egyptské pyramidy

Archeologové v okolí města Aksaj v Rostovské oblasti objevili starobylý hrob. Informovala o tom společnost Avtodor, která si objednala geotechnický průzkum místa. Na tomto území byla plánovaná stavba silnice. Podle údajů odborníků může být stáří hrobu až čtyři tisíce let před naším letopočtem.

https://ac24.cz/-/v-rusku-nasli-hrob-o- ... direct=%2F

[Skeptik]

K tejto fráze ktorú používajú spoločnosti už dlho, je treba ešte pripojiť tú "o spokojnom zamestnancovi". :jo:

Tak tady se zas musím AMAZONU zastat. Hodně zastat.
Jeho zaměstnanci si v České republice nemají nač stěžovat … a vlastně ani na nic zásadního si nestěžovali (kromě výlevů na Fuckbooku, že se po nich v práci vyžaduje práce).

95% zaměstnanců je nekvalifikovaná pracovní síla … schopnost rozeznat PC od televize a chodit po schodech za kvalifikaci nepovažuji
Do práce je svážejí firemní autobusy … ZDARMA
Hrubá mzda (před 2 roky) byla 135 Kč/h plus příplatky za noc, víkend a svátky plus až 10% odměn … suma sumárum 25 - 30 tisíc hrubého měsíčně. O možnosti přivydělat si při přesčasech o Prime Day a před Velikonocemi a Vánoci ani nemluvím.
Navíc perlička, v USA není možné, ani v nepřetržitém provozu, nařídit zaměstnanci směnu o státním svátku. AMAZON ač nemusel, implementovat toto pravidlo i v ČR. Pokud na nás tedy vyšla směna ve svátek (+100% platu) tak jsem se musel všech zeptat zda přijdou, a ty kterým se nechtělo nahradit lidma z partnerské směny* na přesčas (+100% platu, +100% platu :))
O tom, že takovéto prachy lákaly i lidi, kteří NIKDY nepracovali svědčí i to, že nebylo výjimkou, že za mnou po měsíci přišel někdo z nových zaměstnanců s tím, že neví co provedl, že jsme mu 3x strhli prachy a proč nedostal celou výplatu.

ANO, 3x … sociální, zdravotní a záloha daně z příjmu !!!!!

Většinou reagovali stejně - Že to je od toho státu svinstvo, bo to sú jeho prachy

________________________________________________________
* Systém AMAZONU se skládá ze 4 plnohodnotných směn Front Half Day (FHD), Front Half Night (FHN), Back Half Day (BHD) a Back Half Night (BHN). FHD pracuje od neděle do středy denní; FHN od neděle do středy noční; BHD od středy do soboty denní a BHN od středy do soboty noční. Ve středu je směna zdvojená.
Partnerská je pro FH směnu BH směna a vice versa

[kenavf]

...Aby ji marketingově zvýraznila tak byl zvolený design v signálně oranžové a šedé barvě namísto dřívější a standardní zelené resp. zeleno šedé...

Bol som vo fabrike kde tie tmavo zelené sústruhy a brúsky všetky prefarbili na žltú farbu,natreli aj podlahy svetlo zelenou a svetlo šedou farbou, samozrejme steny z mastnej bielej natreli na čistú bielu. Tá hala bola zrazu pekná svetlá a subjektívne sa javila ako priestrannejšia, postupne tak prerábali aj ostatné haly na Slovensku a aj v Nemecku. Že by to malo vplyv na produktivitu sme nepozorovali. Musela by to byť hodne "dobrá viedenská analýza, ktorá by ma presvedčila o možnom 20% znížení produktivity".

[modrak]

Kenaf - farby, ergonómia tvarov atď. vplývajú na výkonnosť. To sa vie minimálne od začiatku 20. st. Vtedy sa skúmalo kde čo v týchto súvislostiach.

[QVAK]

Základy ergonomie, vliv barev spolu s pracovní psychologií. Proč si myslíte, že jsou signální odstíny barev používané k označování nebezpečí? Aktivizují člověka a po aktivizaci nastává útlum jež je min. tak hluboký jako byla aktivizace a až 2,5x delší (záleží na únavě organizmu a jeho trénovanosti). Vedlejším produktem je únava. Vše má vliv na produktivitu osoby aniž si to sama uvědomuje. Ideálem je klidné prostředí s malou dávkou napětí (vlastní motivace). Tam se dosahuje produktivity mezi 70% až 80% možné. Na pracovišti fungující na základě buzerace (držet hubu, krok a makat) je úroveň produktivity okolo 50% možné. Člověk se dá zaktivizovat po krátký čas až na 120%-180% (záleží na trénovanosti) s následným útlumem viz. výše. Další možné ztráty jsou z organizace pracoviště a jeho logistických toků. Např. každý krok navíc stojí podle zařazení pracovníka 0,02 - 0,04 CZK i jeho ergonomické přívětivosti (např. výška pracoviště od podlahy nebo sedáku) která někdy i velmi významně odkládá nástup únavy a tím i snížení výkonnosti. To co platí pro výkonnost shodně platí i pro zmetkovitost (další ztráty).
To jen zkulturňují prac. prostředí na rozkaz načálstva. Řeknou A protože se to vyplatilo někde v automobilce na montáži ale neví proč a natož aby A doprovodili ještě pár písmeny abecedy a tak získali stejný nebo obdobný přínos jako automobilka. Inu moderní (bez hlubších znalostí) managment. Kdyby měli o problému alespoň základní znalosti tak by ušetřili za přelakování strojů. Nesignální žlutá funguje stejně jako zelená nebo odstíny šedé. Mírně zklidňuje proto se barvy doporučují i do dětských pokojů a ložnic. Postačilo by mašiny řádně umýt a donutit obsluhy aby je měli v čistotě (pak je mají i namazané a ošetřené). Mě většinou postačilo lidem říci, že zde (na pracovišti) žijeme 1/3 života tak tu nemusíme žít jako prasata v chlívě a oni si to vzali za své. Komu to nestačilo tak jsem přede všemi prohlásil, že to nejspíše ukazuje jak žijí doma. Dotyčná/ý se na*ral/a z ponížení ale bylo vyřízeno. Když po 14. dní fungoval/a jak jsem chtěl tak jsem opět přede všemi vzal svá slova zpět (že jsem se nejspíše mýlil). Když mi někdo protože jsem byl v kravatě tvrdil, že to nejde tak jsem ho ponížil tím, že jsem v praxi přede všemi (svolal jsem je aby viděli jak se to správně dělá) mu to ukázal. Nebo v pondělí ráno zalezl za mašinu a zkontroloval zda v pátek naplnil maznice vazelínou a přidal navíc svoji životku z praxe proč to dělám. Módní buzerací (metoda mechanická) se to nedocílí. Lidé musí být motivovaní, vědět proč, že to není jen buzerování. Metoda kontrastní podložená zkušenostmi, znalostmi a naprosto férovým jednáním. Navíc jsem vždy zavrhoval individuální úkol (nesoucí vyzobávání ryt a ponechávání srabů na jiné) ale preferoval úkol kolektivní dle dílen, technologií. Oni se lidé když jde o jejich prášule vzájemně pohlídají daleko lépe než to umí pár drábů a i si vzájemně pomohou aby to odsejpalo.

P.S. To zastavování pasu v automobilkách je hlavně z těchto důvodů. Umožní o pár procent zkrátit pracovní cyklus a náklady na pracovní výpadek jsou nižší než jeho přínosy (včetně nižší zmetkovitosti).

[kenavf]

Jednalo sa o normálnu žltú až okrovú.

[QVAK]

Tak platí viz výše. Zbytečnost a vyhozené prachy.

[kenavf]

Tak platí viz výše. Zbytečnost a vyhozené prachy.

Rozhodne to neboli vyhodené peniaze, bola to potom subjektívne jasná a priestranná" sústružňa, v ktorej sa človek lepšie cítil, odvtedy "mám niečo proti" zeleným sústruhom.

[QVAK]

Ten pocit se svezl s celkovým lidským dojmem z pracoviště. Já měl kdysi přebrat výrobu v jedné fabrice kterou naše Fy. tehdy spoluvlastnila a prvé za co jsem seřval vedení včetně druhého spolumajitele byl stav ve výrobě. Mašiny v pořádku ale hajzliky, šatny a místnosti maštal hadr. Zato sklady a expedice jako ve vzorné Fy. V létě se všude vymalovalo a úklid se prováděl okamžitě a pořádně od mojí sody. Ješitní pánové mě ani nevyhodili a majitelé nakonec dali za pravdu jen si myšlenku klasicky přivlastnili jako svou.

P.S. Nakonec jsem funkci nedostal protože jsem našeho majitele s jednatelem poslal do ....... když ze mě chtěli udělat svého bílého koně pro "odklony". Časem se mi oba pomstili vyhazovem. Osud se jim ale odměnil tím, že na rozdíl od mé éry dnes vyrábí 2,5x dráže i když je jednatel strojní ing.(z leknutí ale výborný obchodník) a zkusili 2x vyměnit výrobáka. Strojní park i nástroje shodné jen vodní paprsek prodali.